- význam firemní strategie, poslání, vize, cílů
- základní struktura strategického rámce
- vlivy, které musí manažeři zohlednit při tvorbě strategického myšlení
- schopnosti pro rozhodování, řešení problémů – racionální postupy x emoce
- analýza situace, předvídání
- metody rozhodování (individuální, týmové, za sebe, za druhé, pod tlakem)
- prosazení rozhodnutí, obsah x forma
- formy vizualizace a komunikace myšlenkové strategie vně a dovnitř firmy
- aplikace na příkladech
