Oddělení výroby
- hlavní cíle výrobní logistiky
- zajištění výroby materiálem, lidmi, energií
- uspořádání pracoviště, spotřeby času ve výrobním procesu
- velikost výrobní dávky, výrobní takt a rytmus, průběžná doba výroby, výrobní předstih, zásoby rozpracované výroby
- uvolnění zakázky, rozvrh práce, metody řízení výrobního procesu
- systémy plánování a řízení výroby – MRP I, MRP II, ERP, Kanban, OPT
- logistické informace od ostatních útvarů
- SWOT analýza výrobního oddělení
- hodnotový tok – VSM
- Hodnotová analýza
- zdroje plýtvánívhodné procesy pro VSM – metody analýzy a výběru hodnotových toků s nejvyšším potenciálem v prostředí komplexního mixu výrobků a výrobních postupů
- SWOT analýza toku materiálu
- SWOT analýza výrobního oddělení
Oddělení skladu
- funkce skladu a členění skladů
- kapacity skladů
- skladové operace
- obaly
- identifikace logistických jednotek – čárové kódy, RFID technologie
- způsoby uskladnění materiálu
- stroje a zařízení ve skladových provozech
- SWOT analýza procesu skladování
- informační tok v oblasti skladování
- význam dopravy v logistickém řetězcidruhy dopravy
- vliv dopravy na celkové náklady
- kvalita dopravy
- vliv dopravy na výši zásob
- SWOT analýza distribuce
