Nástroje štíhlé výroby

Procesní přístup

procesní přístup k řízení firem, požadavky norem kvality, výhody a přínosy procesního řízení
co je to proces, znaky procesu, odpovědnost vlastníka procesu, forma znázornění procesů
druhy firemních procesů, mapa procesů, vazby mezi procesy, spolupráce procesů
kde v procesech vzniká hodnot pro zákazníka
popis procesu, ukazatele pro měření výkonnosti a efektivnosti procesů, hodnocení výkonnosti a efektivnosti procesů, vyhledávání úzkých míst v procesech a jejich odstraňování
princip vnitřního zákazníka, definování potřeb a vědomí odpovědnosti za kvalitu
kvalita v procesech, standardy, požadavky zákazníků na procesy
neustálé zlepšování procesů, interní audity, benchmarking

Metody k řízení procesů

principy štíhlé výroby, význam a důležitost v současném řízení výroby, příklady úspěšných firem
7+1 druhů plýtvání
vyhledávání plýtvání v procesech, týmový přístup k odhalování a eliminování plýtvání
metoda 5S
štíhlé pracoviště, layout, principy uspořádání pracoviště, prostředky pro podporu efektivní práce
metoda Value Stream Mapping (mapování hodnotového toku)
řízení výroby tahem – systém KANBAN
metoda SMED (rychlá výměna nástrojů a seřízení po přetypování)
význam týmové práce v současných výrobních systémech
totálně produktivní údržba
neustálé zlepšování standardů – filosofie KAIZEN
vizualizace – řízení prostřednictvím vizuálních nástrojů
předpoklady, výhody a složitosti při zavádění principů štíhlé výroby

Strategie, strategické myšlení a rozhodování

Odebírat novinky na email